Katalpa, business consciousness

Waarom een Integrale Visie op Organisatieontwikkeling ?

“In all intellectual debates, both sides tend to be correct in what they affirm, and wrong in what they deny.”

John Stuart Mill

Een te eenzijdige benadering, die er begin 21ste eeuw nog steeds is, maakt dat mensen en bedrijven vanuit dualistische denkkaders van elkaar afgesneden leven. De ene waarheid staat de andere in de weg en zo blijft de mensheid achter terwijl het Leven oproept tot verbinding, groei en integratie. Vandaar de nood aan een Integrale Visie of een Integraal ‘Operating System’, een neutrale kaart die alle visies met mekaar kan verbinden, die niet exclusief doch inclusief werkt, die de mens als een levend systeem beschouwt en de organisatie als een levende (evoluerende) organisatie. Zo’n neutraal Integraal kader vertelt niet wat te denken of te doen maar toont de verschillende perspectieven van waaruit naar een situatie kan worden gekeken waardoor helderheid, zorg en begrip ontstaan en dit in alle domeinen van het leven en dus ook het zakenleven. De kracht van een dergelijke Integrale Benadering bestaat erin dat naast een verruimd begrip ook een verruimd aanbod aan hulpbronnen en methodieken ter beschikking staan waardoor de kans op succes waarschijnlijker wordt, of succes gemeten wordt in termen van excellence in Business, sociale verandering, persoonlijke transformatie, of gewoon geluk in het leven.