Vanuit welk bewustzijnsniveau een organisatie ook fungeert, de evolutie is zo dat eens alle waarden binnen dit bewustzijnsniveau uitgeleefd en uitgewerkt, de organisatie toe is aan nieuwe inzichten, nieuwe doelen, nieuwe vormen van samenwerking. Dit vertaalt zich meestal in de vorm van moeheid die zich binnen het systeem nestelt. Als reactie hierop gaat de groep harder werken en zichzelf uitputten, ofwel gaan enkelen binnen de groep harder werken en een nog grotere verantwoordelijkheid en engagement opnemen, terwijl anderen achterblijven. Dit geeft veelal spanning en frustratie.
Katalpa Social Profit maakt gebruik van de kennis en inzichten, opgedaan binnen zowel de social profit - als de profit-sector om zo tot integratie van bewustzijn te komen. Verschillende bewustzijnsmodellen kunnen gehanteerd worden maar binnen de social profit is het waarden-model ontwikkeld door R. Barrett en associates bijzonder interessant omdat het in kaart brengt op welk bewustzijnsniveau een organisatie momenteel werkt, welke blinde vlekken er aanwezig zijn en naar welke organisatiecultuur een organisatie wenst te evolueren. Het tot stand komen van een volspectrum bewustzijn maakt dat de organisatie daadkrachtig, zelfbewust en stevig geworteld in de wereld staat en op een pro-actieve en efficiënte manier bouwt aan maatschappelijk relevante projecten en dienstverlening.
Het proces dat Katalpa met social profit organisaties aangaat is vergelijkbaar met dit binnen de businesssector wat kwaliteit en engagement betreft, de prijzen zijn echter democratisch en dit mede dankzij sponsoring vanuit de businesssector en de tak Katalpa business.