“Problems can not be resolved at the level of consciousness, that created them”
A. Einstein
“Time and again, we are thrown into empty-canvas situations that require us to look at ourselves, at our collective patterns of behavior; to reinvent ourselves, who we are, and where we want to go as an institution, as an individual, and as a community”
O. Scharmer
Wanneer organisaties merken dat er zich problemen voordoen waar ze zelf geen antwoord op weten doen ze beroep op een externe raadgever waarvan ze verwachten dat die het antwoord zal geven en een oplossing zal aandragen. Hierdoor ontstaat afhankelijkheid en geeft men zijn eigen kracht uit handen waardoor het eigen groeiproces in gedrang komt. Daarenboven zijn de aangereikte oplossingen veelal symptomatisch van aard en bieden ze geen duurzaam antwoord op vragen waar elke organisatie, elk systeem, iedere mens vroeg of laat mee geconfronteerd wordt. De groeiende complexiteit van deze tijd vraagt eenvoud en bewustzijn.
Zich opnieuw bewust worden dat problemen slechts uitnodigingen zijn om keuzes te maken.
Dat juiste keuzes niet louter mentaal/strategisch doch diep doorvoeld, vanuit innerlijke rust en innerlijk Weten tot stand komen.
Hiervoor moet men de kracht hebben om durven stil te staan, durven het niet-weten toe te laten, durven zijn tijd ogenschijnlijk te verliezen, om juist daardoor in resonantie te kunnen gaan met Wijsheid die alleen wacht ontdekt te worden. Vanuit contact met dit - op ieder moment aanwezig ruimer bewustzijnsveld - worden keuzes en te nemen stappen helder en evident.
Het is de taak van Katalpa om dit bewustzijn dat sluimerend aanwezig is, wakker te maken op alle niveaus van de maatschappij, op alle niveaus van de organisatie en dan in vertrouwen los te laten, de rest volgt vanzelf.
Vragen die in de toekomst opduiken zullen niet reactief doch proactief aangepakt worden omdat de organisatie geleerd heeft in vertrouwen haar toekomst vorm te geven vanuit het nu, en niet door te reageren op het verleden.