“In all intellectual debates, both sides tend to be correct in what they affirm, and wrong in what they deny.”
John Stuart Mill
L’approche unilaterale, qui caractérise encore ce début du 21ème siècle, fait que les personnes et les entreprises ne se rencontrent pas réellement. Ceci est dû au fait que les cadres de référence sont toujours cartésiens et dualistiques par nature. La vérité de l’un rejette celle de l’autre et ainsi l’humanité traîne tandis que la Vie nous invite à nous connecter, à évoluer, à intégrer les opposés.
D’où la nécessité d’une vision intégrale ou un ‘operating system’ intégral, une carte neutre qui relie tous les points de vue, qui n’est pas exclusive mais inclusive, qui considère l’homme comme un organisme vivant et une organisation comme un organisme qui apprend et evolue. Un tel cadre intégral doit être neutre car il relie toutes les différentes perspectives à partir desquelles une situation peut être observée. Ainsi se crée de la clarté, de la compréhension dans toutes les domaines de la vie et donc aussi dans le monde de travail. La force d’une telle approche intégrale est, à part un élargissement de la compréhension, la mise à disposition d’une gamme élargie de ressources et de méthodes augmentant les chances de succès. Le succès peut être défini en termes d’excellence en affaires, de changement social, de transformation personnelle ou simplement en termes de bonheur expérimenté dans la vie.