L’évolution naturelle d’un système est telle qu’au moment où toutes les valeurs qui correspondent avec un niveau de conscience sont intégrées et pleinement vécues, l’organisation évolue et aspire à de nouveaux défis, de nouvelles prises de conscience, de nouvelles formes de collaboration. Certaines organismes bloquent cette évolution naturelle ce qui se traduit souvent par une forme de fatigue au sein même du système. En réponse, le groupe en totalité va travailler plus intensément et commence à s’épuiser ou bien quelques-uns prennent une plus grande responsabilité et engagement, tandis que d’autres sont à la traîne. Cela donne souvent des tensions et de frustrations.
Katalpa Social Profit se base sur son expertise acquise dans le secteur privé ainsi que dans le secteur sans but lucratif afin d’arriver à une intégration de leurs méthodes de travail et de leurs cultures respectives.
Plusieurs modèles de conscience peuvent être utilisés, mais pour ce secteur le modèle de valeurs développé par R. Barrett et associés est particulièrement intéressant car il démontre à quel niveau de conscience l’ organisation fonctionne actuellement. Quelles sont les valeurs et croyances limitantes ? Vers quel type de culture organisationelle l’organisme souhaite évoluer?
La mise en place d’une culture ayant une conscience intégrale crée une organisation énergique, confiante et fermement enracinée dans le monde avec une approche pro-active et efficace afin de construire des projets relevant du service à la communauté.